そうか、そういうことか。 私の頭の中のモヤモヤの1つを、あらら、スッキリと整理してくれたのは、「社会を変える｣を仕事にする、という本。 副題は、社会起業家という生き方。著者は、弱冠、というか29歳。 昨年7月。 ニューズウィーク日本版 ｢世界を変える社会起業家100人｣ に選ばれた、NPO法人フローレンス代表理事の、駒崎弘樹氏、その人である。��ご参照URL⇒ http://www.florence.or.jp/about/ceo/ ） 完全に共感した、というと、大げさか。 とりあえず今の仕事ってどうよ、と自問自答して、もう1つスッキリしない、という、特に20代・30代の皆様には、ぜひともおススメしたい1冊だ。 今、私たちの生活を取り巻く様々な問題を解決し、よりよい社会に変えていくのが、政治家の仕事、とすると。 よくある、国と地方、官と民、という二元論ではなく、結局その範疇を出ない、予算配分の見直しとか、従来制度の改善とかの技術論でもなく。 そうした、上からの、カタチからの、今までの、アプローチでは決して生まれることのなかった、地域や社会の、生活現場から社会問題を特定し、その解決をめざす、という新しい仕事。 社会問題の解決によって、結果的に、よりよい地域と社会に変えていくことができる、それが、社会起業家の仕事、と彼はいう。 ならば、政治家も、社会起業家も。社会を変える、よりよい社会に変える、という本質において、見事に一致する、と思った。 地方に生きる私たちは、ナニナニ崩壊、という現実が、たくさんある。 それに対して、私がもう1つスッキリしなかったというのは、今まではともかくこれからは。それを、一人政治の力で何とかする話でも、できる話でもないのではないか、ということだった。 駒崎代表は、病児保育の崩壊、という現実を社会問題と捉えた。 そして試行錯誤の末、その解決の第1歩として、保険的病児保育サポートシステムという事業を立上げた。 最初の1歩は、残念ながら、政治ではなかった。 彼は、これは社会問題ではないか、つまり、たくさんのお母さん方が困っているのではないか、 という仮説を抱いたが、行政は抱けなかったのである。 が、そこから彼の事業が軌道にも乗り、病児保育の取組みを一気に全国に広げたのは、まぎれもなく行政のチカラであった。 ここに、大きなヒントを感じてならない。 地域に根ざした、地域固有の問題を肌身で感じることができるのは、まぎれもなく、そこに生活する私たち自身である。 久万高原町で困っている問題と、今治市で困っている問題は、まったく異なるし、愛媛で困った問題と、愛知で困った問題もまた、まったく異なるのである。 それを、他者に任せるでなく、他所に求めるでなく。 私たち自身で解決をしていこう、という“社会起業”という考え方そのものを地域に広め、その1人を創り、育て、広げることを可能にする、パートナーシップを行政が果たしていく。 間違いなく、世の中はそんな方向に進むであろう、確かな予感と新たな可能性を、同時に感じさせられた、この1冊。 機会を得て、駒崎代表に、思うところをぶつけてみたい、と思った。
