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面白い記事を発見。

たった15万円のコストで、世界一を実現した事例である。
��ご参照URL⇒　http://www.asahi.com/life/update/0901/NGY200709010007.html?ref=goo　）

思わず、うなずいてしまう男性は、少なくあるまい。
この事例、じつに示唆に富むのだ。

気づきの力、の経済効果である。
件の空港施設サービス会社の生産性を向上させるきっかけは、ひらめく“仮説”であった。

すなわち、“ターゲットがあると、きれいなトイレになる”のではないか、という、気づき、である。
全く、すばらしい、と感心する。

ここに、わが愛媛の、経済活性化を含む政治課題のヒントがあるように思えてならない。

この事例は2つの重要を示唆してくれる。

1つは、気づきは現場にあったということ。
もう1つは、気づいたのは、清掃という意味でも、利用者という意味でも、当事者であったということ。

例えば、経済的疲弊が続く、農林水産業地域にもピタリとあてはまる。

みかん農家は、ふつう、みかんが売り物と思って栽培をする。
その中で、ある人は、みかんをつくる過程全体を売り物にできないか、と気づく。

夏の夜、セミの幼虫が土から這い出して、みかんの木によじ登り孵化する、
このシーンを都会の子どもたちに見せて感動させたい、
と思うならば、観光事業の仮説が出来上がる。

みかんの花の甘い香りを缶詰にして、都会に住む、愛媛出身者に届けたい、
と思うならば、通販事業の仮説が出来上がる。

あくまでも、ジャストアイデアに過ぎないが、しかし。

あの、世界のカップヌードルだって、
どんぶりを持たないアメリカ人が、チキンラーメンを紙コップで食べるのを見てひらめいたという、
日清食品の創業者であられる安藤百福さんの、ジャストアイデアから始まったのだ。

現場から離れてはいけないな。
その現場から、当たり前を排さないといけないな。
そして、現場の課題に対して、いつも当事者意識を持たないといけないな。

そう、思った。
また、決意した。

その気づきに、あなたの価値がある。
そういって頂けるように、日々、自分を磨いていこう、と。