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10月最後の本日は、山形県を後にして宮城県へ向かう。
委員会一行を乗せたバスは、蔵王を越え、一路、仙台市へ。

移動時間、約2時間。

本日最初の視察施設、仙台フィンランド健康福祉センターに到着。

はて、仙台に、フィンランド？
来場者の誰もが最初に感じる疑問、だそうだ。

実は。

北欧のフィンランドは、
福祉の産業化において世界最先端の国であり、

超高齢化と過疎化における
医療と福祉の行き詰まりに対して、

産官学共同で、
ITを活用した新たな福祉産業を創出することを国策とし、
取り組んだ結果、見事にアウフヘーベンされたのである。

その新たなマーケットを日本の自治体に求めたところ、
真っ先に手を上げ、健康福祉産業の振興に熱心であったのが、
ご当地・仙台市であったという。

そして、今の日本の状況を考えるに、
極めて有効な先進事例が、ここにあった。
��ご参照URL⇒　http://sendai.fwbc.jp/index.htm　）

同センターを中心に、国と県が産官学を挙げて取り組む
高齢者の自立支援と予防型福祉の産業化について、
今後の成果に注目したい。

次に向かったのは、
地方独立行政法人・宮城県立こども病院。
��ご参照URL⇒　http://www.miyagi-children.or.jp/　）

はて、地方独立行政法人？

説明によると。
公共と効率を両立させる公設民営方式という運営スタイル、だそうだ。

同病院は、
妊娠から成人にいたる広い意味でのこどもを対象に、

高度専門医療を集約的に提供する、
東北初にして唯一の中核病院、だ。

院長を初めとするスタッフのメンタリティは、
高度な治療が必要とされるこども患者にとって、

最も良質で理想的な小児医療拠点をめざす、
という点で、完全に一致していた。

アミューズメントパークのような造りにも、ヘリポートにも。

エレベータにも、病室にも、広場にも、
その徹底したホスピタリティに、驚いた。

シャツにGパンという看護士や、保育士や。

チャイルド・ライフ・スペシャリストや、
医療ソーシャルワーカーや、

ボランティア・コーディネーターなど、
多岐にわたるスタッフの充実に、感嘆した。

今日、視たのは、福祉と医療の最先端。

仙台フィンランド健康福祉センターの事例のポイントは、

どこにもない新たな福祉産業の創出を
地域経営戦略の1つの柱として、

高齢者をターゲットに、心と体の健康をサービスするというビジネスを、
産官学あげて取り組んでいる点にあろう。

宮城県立こども病院の事例のポイントは、

元気のでるファミリーホスピタルという理念を体現化する組織を、
公設民営方式で運営している点にあろう。

それらを、そのままわが愛媛に当てはめることはできないが、
応用は可能、と考えたときに、その宿題の重さを痛感する。

杜の都の夕暮れを眺めながら、1日を振り返りながら、思った。

��写真は、高齢者をターゲットに開発した、巨大文字のキーボード）