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スゴイ中小企業が、ある。

売上高20億円あまりの町工場にして、
利益率40％で、借入金ゼロ。

その会社は、
株式会社　エーワン精密。

工作機械用の、
金属部品の製造販売、の会社である。

日経ベンチャー（2008年6月号）を読んで、思わず唸った。

同社の創業者であり現在は相談役である、梅原勝彦氏の、
中小企業家魂ともいうべき、その経営スピリットと実践に、だ。

それは、そうだ。
あの日本電産を率いる永守社長が、脱帽するほどなのだから。

同社の経常利益率は、創業以来37年間の平均で、41.5％。
粗利じゃなく、経常です、よ。

どうしてそのような高収益を続けられるのか、と聞く記者に対し、
中小企業として利益に執着しているから、と梅原氏は答える。

20数ページにわたる、その秘密を読んでいると、
それがケタ外れの執念であることが、わかる。

とはいえ。

儲かるなら何でもやる、とか、ボッタクリ、とかでは決して、ない。
人件費を切り詰めたり、人材の使い捨てなどの理不尽も、なく。

第一、そうだとすれば、
創業以来37年も、高収益を続けることはできないだろう。

そこには、確固たる梅原氏の中小企業経営哲学があり、
十分な顧客満足に支えられている証左、が読み解ける。

梅原氏の経営は、ひと言でいうなら、非常にシンプル。
コスト管理にせよ、人事管理、時間管理にせよ、殆どムダがない。

この、シンプル、即ち、簡単さは、
あらゆる中小企業の参考になりそうだが、詳細は本誌に譲りたい。

私が綴るのは別の部分である。
電通鬼十則、である。

それは。

経営のすべてがここにある、として、
オフィスの壁に貼り出してまで心酔する、梅原氏のバイブル、なのであった。

おーー、だ。

電通ならずとも、広告業界に在籍する者が最初に必ず叩き込まれるもの、
それが、この、電通鬼十則なのである。

無論、私も、当時そうであった。

が、全然、畑の違う、機械部品製造業にまで、ということは、
この鬼は、ビジネスを問わず普遍的に通用するに違いない、のだ。

ならば、というわけで、ご紹介したい。

電通中興の祖といわれる、第4代・吉田秀雄社長が1951年に作られた、
��電通鬼十則｣。

1　仕事は自ら創るべきで、与えられるべきではない。
2　仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。
3　大きな仕事と取組め！　小さな仕事は己を小さくする。
4　難しい仕事を狙え！　そして成し遂げるところに進歩がある。
5　取組んだら放すな！　殺されても放すな！　目的を完遂するまでは．．．
6　周囲を引きずり回せ！　引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる。
7　計画を持て！　長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
8　自信を持て！　自信が無いから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚みすらがない。
9　頭は常に全回転、八方に気を配って、一部の隙もあってはならぬ！　サービスとはそのようなものだ。
10　摩擦を怖れるな！　摩擦は進歩の母、積極の肥料だ。でないと君は卑屈未練になる。

ぜひ皆様にご参考になれば、と願うとともに。

つねづね。

行政は公共サービス業、であり、議員は生活プロデューサー、
と、確信してやまない私は、

ひょんなことで目に飛び込んできた、この電通鬼十則に。

自身の仕事に置き換えて、
あの頃の気持ちにダブらせて、

さあ、やるぞ、やらいでか、
と思わず、激しく、心を奮い立たされたのであった。